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國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)典型問題分析建議

發(fā)布時(shí)間:2025年03月10日 10:45:03 關(guān)聯(lián)項(xiàng)目:高新技術(shù)企業(yè)
歡迎來到華夏泰科高新技術(shù)企業(yè)頻道,了解當(dāng)前的相關(guān)政策解讀信息。有很多企業(yè)一直都在咨詢高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)材料的問題。華夏泰科依據(jù)最近政策信息以及項(xiàng)目申報(bào)經(jīng)驗(yàn),為大家進(jìn)行分析說明。最新政策請(qǐng)點(diǎn)擊北京政策資訊,或者關(guān)注華夏泰科微信公眾號(hào)。更多問題請(qǐng)點(diǎn)擊右側(cè)懸浮框,在線咨詢客服或者添加客服微信咨詢。

  國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定是衡量企業(yè)科技創(chuàng)新能力的重要標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。然而,在申報(bào)過程中,許多企業(yè)往往會(huì)遇到各種各樣的典型問題,如材料準(zhǔn)備不充分、技術(shù)先進(jìn)性難以體現(xiàn)、財(cái)務(wù)指標(biāo)不符合要求等。這些問題不僅會(huì)增加申報(bào)難度,還可能導(dǎo)致申報(bào)失敗。因此,對(duì)這些典型問題進(jìn)行深入分析并提出切實(shí)可行的建議顯得尤為重要。本文將結(jié)合實(shí)際案例,詳細(xì)剖析國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)中的常見問題,并提供針對(duì)性的解決方案,幫助企業(yè)順利通過認(rèn)定,提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。

國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)典型問題分析建議

  1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)得分低典型問題

  問題分析:雖然知識(shí)產(chǎn)權(quán)得分很低的情況并不多,但在歷年的結(jié)果分析來看,都有企業(yè)“飲恨”知識(shí)產(chǎn)權(quán),由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)在高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)中處于核心地位,知識(shí)產(chǎn)權(quán)失分就會(huì)帶來一系列連鎖反應(yīng),比如研發(fā)項(xiàng)目、高新技術(shù)產(chǎn)品等都可能不被認(rèn)可,因此,知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量偏少、質(zhì)量偏低,高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)成功的可能性微乎其微。

  那么,在大家都知道高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)要求的情況下,為什么還會(huì)嚴(yán)重失分呢?

  2、第一、不滿足規(guī)則層面的需求

  案例一:某軟件企業(yè)填了10項(xiàng)軟著,但近上次申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定時(shí)用過6項(xiàng),必然扣分。專利雖然取消近三年的限制,但Ⅱ類知識(shí)產(chǎn)權(quán)只能使用一次,對(duì)于重新認(rèn)定的企業(yè)一定要做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)準(zhǔn)備。

  案例二:企業(yè)只有一個(gè)發(fā)明,但是評(píng)審時(shí)發(fā)現(xiàn),這個(gè)發(fā)明的權(quán)利人不是申請(qǐng)主體,且這個(gè)發(fā)明未繳年費(fèi)已經(jīng)失效,自然就是0分。

  案例三:企業(yè)名稱發(fā)生變更,但知識(shí)產(chǎn)權(quán)沒有辦理變更手續(xù),即使有工商部門變更通知書,知識(shí)產(chǎn)權(quán)也不會(huì)被專家認(rèn)可,基本是0分。

  案例四:知識(shí)產(chǎn)權(quán)有多位企業(yè)共有產(chǎn)權(quán)人,A公司用來申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定,但沒有獲得其他公司授權(quán)許可,或A、B公司同時(shí)用來申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定,知識(shí)產(chǎn)權(quán)同樣不被專家認(rèn)可,多數(shù)是0分。

  3、第二、不滿足技術(shù)層面的要求

  案例:企業(yè)有6項(xiàng)軟著,表面上已經(jīng)滿足基本要求,但是專家評(píng)審時(shí)認(rèn)為,其中兩項(xiàng)軟著在技術(shù)上根本沒有絲毫的區(qū)別,于是只認(rèn)可了其中一項(xiàng),導(dǎo)致扣分。

  建議:

  在高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)之前,企業(yè)一定要重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的布局和管理,在知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造方面,需要緊密結(jié)合企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)和相關(guān)技術(shù),要確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量能夠滿足基本要求的情況下得到更多的分?jǐn)?shù),切勿把管理方法中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的最低基本要求或者門檻性要求作為企業(yè)申報(bào)的最高需求。

  其次要以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為重點(diǎn),明確受讓等形式獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)得分很低,獨(dú)占許可已經(jīng)不被認(rèn)可,在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面,一定要確保所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬人均為申報(bào)企業(yè),知識(shí)產(chǎn)權(quán)仍在有效期,避免知識(shí)產(chǎn)權(quán)未繳年費(fèi)和重復(fù)使用,共有知識(shí)產(chǎn)權(quán),一定要取得共有產(chǎn)權(quán)人授權(quán)許可。

  4、科技成果轉(zhuǎn)化能力得分低典型問題

  問題分析:科技成果轉(zhuǎn)化能力得分低的問題嚴(yán)重程度差距很大,經(jīng)分析發(fā)現(xiàn),在數(shù)量驚人的認(rèn)定失敗的企業(yè)中,有的企業(yè)轉(zhuǎn)化能力得分才20分,而最低的竟然只有0分。對(duì)于轉(zhuǎn)化能力近20分的,顯然未通過認(rèn)定還有其他問題,但是那些只得到低于10分的企業(yè),基本上轉(zhuǎn)化能力得分低就是其高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定失敗的主要原因了。

  5、目前來看,企業(yè)轉(zhuǎn)化能力得分低的原因主要有兩個(gè)方面:

  第一,錯(cuò)誤理解了科技成果轉(zhuǎn)化的內(nèi)涵和邏輯,有的企業(yè)甚至將成果和轉(zhuǎn)化結(jié)果弄反了。

  第二,缺少科技成果轉(zhuǎn)化的材料與支撐??萍汲晒D(zhuǎn)化不僅有數(shù)量要求,更有質(zhì)量要求。單純的堆砌數(shù)量沒有意義,能夠被評(píng)審專家認(rèn)可的科技成果轉(zhuǎn)化才有價(jià)值。

  經(jīng)過查閱一些科技成果轉(zhuǎn)化能力低的企業(yè)申報(bào)的材料之后,發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化匯總表上羅列了二三十項(xiàng)轉(zhuǎn)化,而申報(bào)資料中一項(xiàng)證明材料都沒找到,甚至連最基本的對(duì)應(yīng)的專利都沒有,或者有證明材料,但明顯缺乏足夠的證明力度,如果被認(rèn)可的轉(zhuǎn)化數(shù)量少且數(shù)量低,得分自然就會(huì)低。

  建議:

  最新修訂的高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法評(píng)分細(xì)則中,科技成果轉(zhuǎn)化的總分依然是30分,但是要求更高了,企業(yè)取得高分的難度大大增加。

  雖然A檔的要求是年均科技成果轉(zhuǎn)化的數(shù)量至少是5項(xiàng)但卻需要提供技術(shù)描述性材料。

  對(duì)企業(yè)而言,首先要準(zhǔn)確把握科技成果轉(zhuǎn)化的新政策、新要求,精確理解科技成果轉(zhuǎn)化的內(nèi)涵與邏輯關(guān)系,在梳理過程中,以現(xiàn)有的技術(shù)、成果為出發(fā)點(diǎn),以已經(jīng)帶來或即將帶來收入的擁有技術(shù)含量的產(chǎn)品、樣品等為落腳點(diǎn),找到這兩個(gè)點(diǎn)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系,把握科技成果轉(zhuǎn)化一直以來行之有效的各項(xiàng)原則。

  其次,要整理和歸集好證明材料,證明材料越豐富有力,轉(zhuǎn)化被認(rèn)可的可能性就越高,既要保證轉(zhuǎn)化的數(shù)量滿足要求,也要保證每個(gè)轉(zhuǎn)化都有足夠而又準(zhǔn)備的證明材料支撐。

  6、管理水平得分低典型問題

  問題分析:該評(píng)分模塊最能體現(xiàn)企業(yè)對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定重視和精細(xì)程度。僅僅因?yàn)楣芾砟芰Φ梅值投鴮?dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定失敗的企業(yè)屬于少數(shù),一般還有其他失分項(xiàng),但是部分企業(yè)忽視了這個(gè)問題,失敗的案例也鮮有發(fā)生,例如百度搜索并復(fù)制粘貼企業(yè)管理制度文件,甚至連企業(yè)名稱都沒有更改等看似低級(jí)的錯(cuò)誤。

  7、造成得分低的原因主要有以下兩個(gè)方面:

  第一,材料的完整性問題,如果漏放、錯(cuò)放了某個(gè)文件,或者放的文件與并非申報(bào)所需的,都會(huì)失分。

  第二,材料的質(zhì)量問題,常見的比如材料中內(nèi)容前后矛盾、邏輯錯(cuò)誤,甚至出現(xiàn)別的企業(yè)名稱,產(chǎn)學(xué)研造假等,這些問題往往是比較致命的。

  建議:

  就高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)而言,企業(yè)除了需要提升研發(fā)管理水平之外,還至少需要做到以下幾點(diǎn):

  首先,仔細(xì)研究申報(bào)要求和評(píng)分細(xì)則,搜集每一個(gè)評(píng)分項(xiàng)目的證明材料,確保證明管理水平高的材料完整性。

  其次,重點(diǎn)整合搜集到的材料,精雕細(xì)琢,不斷完善和豐富,確保材料的質(zhì)量過關(guān),為獲取更高的分?jǐn)?shù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  最后,要保證管理水平模塊與其他材料前后邏輯的一致性,不能前后矛盾,此外,要以企業(yè)的實(shí)際為導(dǎo)向,杜絕出現(xiàn)有明顯問題的材料。

  8、管理水平得分低典型問題

  問題分析:成長(zhǎng)性得分低屬于“自然災(zāi)害”,諸多企業(yè)特別是重新認(rèn)定的高新企業(yè)在認(rèn)定過程中,因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整等導(dǎo)致財(cái)務(wù)部分的成長(zhǎng)性得分都是0分,這種局面就意味著其他模塊企業(yè)能扣得分最多只有9分。

  如果除了成長(zhǎng)性,其他模塊的得分也不理想,認(rèn)定失敗往往就是板上釘釘?shù)氖虑榱?,但很多時(shí)候,綜合分析得出的“未通過原因”,僅僅是成長(zhǎng)性低,是缺乏足夠的說服性的,也就是說,就算是企業(yè)的成長(zhǎng)性得分為零,總分扣除20分,還有80分,那另外9分究竟在什么地方被扣掉呢?

  實(shí)際上,經(jīng)過專家的分析得知,其實(shí)在評(píng)審時(shí),每個(gè)模塊專家在打分時(shí)很少會(huì)給滿分,即使其他地方的材料非常完美,都可能被扣些分?jǐn)?shù),更不用說大部分情況下,企業(yè)自己很難把材料做到完美,那些被扣三四分的,一方面企業(yè)自身容易察覺,另一方面企業(yè)更不會(huì)知道具體被扣分的原因了,但加起來就達(dá)到9分了,甚至還超過了9分。

  根據(jù)歷年的分析來看,絕大部分因?yàn)槌砷L(zhǎng)性得分低而沒通過的企業(yè)的評(píng)分集中在65-70分。換個(gè)角度來看,也就是說造成企業(yè)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定失敗的原因與其在于成長(zhǎng)性得分低,不如歸結(jié)于其他材料不夠完美。

  建議:

  統(tǒng)籌規(guī)劃,做好項(xiàng)目申報(bào)中的預(yù)評(píng)分管理,才能讓企業(yè)在需要財(cái)務(wù)成長(zhǎng)性得分的時(shí)候適時(shí)通過高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。

  因?yàn)榭焖僭鲩L(zhǎng)的高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量,讓高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的政策逐步收緊,申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的審查標(biāo)準(zhǔn)也越來越嚴(yán)格,因此對(duì)于想要申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的企業(yè)最好能盡早開始做準(zhǔn)備,只有多做準(zhǔn)備,成功率才會(huì)越高。

  華夏泰科,18年專注申報(bào),經(jīng)驗(yàn)豐富。專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)多對(duì)一指導(dǎo),全方位籌劃項(xiàng)目方案,服務(wù)超2萬家企業(yè),成果顯著。免費(fèi)咨詢,為您定制專屬方案,選擇華夏泰科,開啟成功之旅!

(責(zé)任編輯:whios717)

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